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    HR工作的出路在哪里?

    时间:2019-02-16

    晓丽是一家民营企业的hr。她所在的公司产品是新能源汽车零部件,有500人左右。晓丽主要是在公司负责人员招聘与培训。她每天的工作量非常大,不断发布招聘信息,约别人过来面试,然后办理入职、培训。晓丽也学习了很多HR别的模块知识,她曾经想说服老板要做绩效考核来支撑业务部门业绩的实现,可是老板说,人事部门作为后勤管理部门,做好业务部门的人员招聘就好了,把人招聘到,然后把人交给业务部门来管理就好。

    晓丽听了也很困惑:难道人力资源就只是后勤管理,做一些事务性的工作吗?人力资源工作的出路在哪里?

    如果你已经进入hr行业多年,那你对hr行业一定有了更深的了解。在我国,人力资源一直存在以下的困惑:

    人力资源部门一直被定义为成本部门,所以很多老板们都把hr视为鸡肋,食之无味,弃之可惜;

    人力资源部门是边缘部门,hr的工作就是做做招聘,管管员工的工资,做一些简单的培训,远离公司的战略中心;

    由于人力资源管理不受重视,所以,hr的各项待遇一直得不到较好的提升。

    2 造成hr发展边缘化的原因

    造成hr发展在公司边缘化的原因,我觉得主要有两种:

    01、大环境的原因

    “人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。但在我国,1984年,人事管理专业才在北京经济学院成立。1986年,中国人民大学开始招收人事管理专业的学生,1992年元国家教委将人事管理专业更名为人力资源管理专业,1993年北京大学率先设立人力资源管理专业。可以说,我国的人力资源管理发展落后欧美发达国家20多年。

    可喜的是,20世纪80年代以来,我国人力资源管理理论不断成熟,并开始逐渐取代人事管理。直至90年代,人们开始更多地讨论人力资源管理如何为企业的战略服务,人力资源部门角色向企业的战略合作伙伴关系转变。

    进入21世纪,由于越来越多的企业走出去国外投资设厂,也有越来越多的外企进入我国,为了适应企业高速发展的需要,越来越重视人力资源管理。

    但是,由于受大环境的影响,还有很多企业依然只重视业务部门创造业绩,而忽视了人力资源管理体系建设。

    人力资源管理的规范化、专业化、战略化发展,还有很长的路要走。

    02、hr从业者自身原因

    “打铁还需自身硬”,作为一名从基层一步步走上管理层的hr,我深深体会到:如果你想得到企业的重视,就必须让你自己变得更加专业。

    很多hr进入人力资源领域后,不注重学习,故只能做一些简单的事务性工作,例如发布招聘信息,到人才市场招聘,办理入职,离职等,对绩效管理理论一窍不通。这样的你,可能在人力资源管理方面,经验还比不上业务部门的主管,又谈何得到别人的尊重呢?

    Hr的整体专业素质偏低,也是人力资源不被企业重视很重要的原因。

    想想,在你从业的过程中,你是否有遇到这些困惑:企业发展有问题,你无法解决;老板有担忧,你无法分担;部门有痛点,你无法介入。

    如果你遇到了这些困惑,说明你需要成长的地方太多了。

    3 如何让你的hr发展之路有更多可能性?

    所以,如果你想改变人力资源部门在企业中的地位,想受到业务部门的尊重,在大环境无法改变的情况下,我们唯有从自身出发,让自己变得更加强大。对此,我有如下建议:

    01、给你自己做好定位

    你认为自己是什么样的人,你就是什么样的人。如果你在从事hr职业之后,就认为你自己是做一些事务性工作,那你永远都无法取得大的进步。但如果你希望你自己成为一个专业的hr,那你对自己的要求就会不同。

    成为一个专业的hr,是你职业取得长足快速发展的基础。而这本书,就是帮助你成为一名专业厉害的hr的。

    02、专业能力更上一层楼

    作为一名人力资源管理者,专业能力是非常重要的。不管在什么阶段,你都需要有一把刷子。特别是那些对人力资源管理非常看重的企业,没有一把刷子是很难生存下去的。因此,提高你的专业能力,是你实现自身价值的前提。

    有了专业能力,你还要懂得用专业解决企业的管理问题。比如,如果老板叫你做任职资格管理,你是否可以迅速做起来?如果老板叫你重新梳理公司的薪酬管理体系,你是否可以胜任?如果老板叫你做销售人员的激励方案,你是否可以做出来?这些,都是你专业能力的体现。人力资源管理者要面对企业人力资源管理中出现的任何问题,当你能够从容面对的时候,你就能够在人力资源管理这份职业中获得你想要的东西了。

    03、人力资源管理工作战略化

    在20世纪90年代,人力资源工作最大的弊端是严重脱离组织战略,甚至有些人力资源管理工作与组织战略背道而驰,这些都是人力资源快速发展的障碍。

    对于人力资源工作者来说,要让老板重视人力资源,就必须深入了解组织的战略,成为组织战略合作伙伴,将人力资源工作战略化,让人力资源工作真正帮助组织实现战略目标。

    04、人力资源管理工作规范化

    有调查研究,我国企业的管理者最大的困惑是他们自己的管理工作不规范,导致他们疲于应对各种问题,管理效率低下。对于hr来说,让自己的管理工作规范起来,是他们最迫切的需求;对于企业来说,让管理工作规范起来,也降低了企业的运营风险,同时也能够促进企业的健康迅速发展。

    文章来源:三茅网

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