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    HR的未来:伯乐遇伯乐

    时间:2019-05-10

     毕业至今,一直从事人力资源工作,可能是本专业出身的原因,自发的有很多工作想做,像个陀螺,每天都感觉过的很快。从一个新人到副主管、主管、经理、人力资源一把手,每个阶段都有很多的想法和收获,只有在陀螺入定的刹那间,记录下来分享给大家。
          说实话,人力资源管理根据不同的行业、公司、文化、人员、时间等等,管理不该相同,但又该殊道同归,中国的人力资源管理,随着时代的进步,推动着有地方特色的管理孕育成长。也许是中华民族的文化底蕴,注定关于人的管理与世界有差异;也许是当今政策、价值观等社会现状,注定关于人的管理与世界有差异。人力资源管理的方法、技巧、工具都该建立在人员的基础上,归根结底,没有人力资源开发,没有人力资源,谈何管理?当然,开发和管理也是相辅相成。
          人力资源管理需要系统的去操作,越高层,系统思维就要越强,现社会中首席人力资源官也就是所谓的CHO,他和CEO、 CFO 等是企业的核心人才,职业人力资源管理从业者的尽头能力可见一斑。CHO及带领的团队,为企业招兵买马、育才用才,我们先定义CHO为伯乐,可是,谁来召唤出伯乐呢?
          不是所有的企业永远是世界500强,可以找一个世界500强的企业工作,也可以去创造一个世界500强的企业。有一部分CHO,就是出生于此。这部分CHO,他们遇上了自己的伯乐,老板就是伯乐的伯乐!伯乐在寻找自已事业的时候,他不一定看中平台,而是看老板,是否看中了老板,老板在面试他的时候,他也在面试老板,这就是两个智者的博弈。两个伯乐彼此认可,每一项决定都有相同的思维,试问,谁不放心谁呢?
          一个有泰山崩于前而面不改色,始终盯着天下大局,一个是人才的泉源,同心同德;
          一个有能够决胜未来的敏锐嗅觉,一个是做事围绕目标环环相扣的战略伙伴;
          一个有远大的目标,心中战略纵横,一个是一拍即合,想方设法做最完美的部署;
          一个是视死如归,甘做打不死的小强,一个就誓死稳定军心,人才济济等待时机;
          一个是大智若愚,为人处事无人不服,一个就步步为营,居安思危;
          一个是魅力四射,引八方来投,一个就明察秋毫,任人唯贤;
          一个是以诚相待,愿意分享共享,一个就巧妙激励,事业更上一层楼。
          是啊,英雄都惺惺相惜,毕竟,己所不欲勿施于人。
          老板没有遇到伯乐,人力资源管理结果不满意,通过各种手段让人员自己流动,再通过招聘、培训等手段,周而复始,耽搁事业的发展,错失良机。
          老板不重视,不愿意分享共享,看着一山还比山高,智者能不知道吗?
          不发表新理论,不谈论心理学、经济学等其他学科给人力资源管理带来的“红利”,不剖析当下HRCOE、HRSSC、 HRBP热门前沿。今天,只讲述:存在的,就是合理的,也许越发迟暮,就越返璞。
          伯乐未遇伯乐,与其寻找一个伯乐,不如提升格局和魅力,必有吐哺归心日。
          伯乐未遇伯乐,与其寻找一个老板, 不如自己创造一个老板。
          伯乐遇伯乐,深信不疑,分享共享。
          伯乐遇伯乐,穷其一生,共筑未来。

    文章来源:中人网

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